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篇讲师授课见证
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项目讲师授课见证
王树文
如何开好
项目
开踢会议
项目
管理
项目
开踢会议（Kick-off meeting）是指
项目
首次计划完成后召开的回忆，目的是宣布
项目
的正式开工和
项目
计划。
项目
首次计划完成后，一般需要与
项目
主要干系人召
王树文
研发
项目
管理
项目
管理
客户：厦门瑞为信息技术有限公司 地点：福建省 - 厦门 时间：2015/3/28 0:00:00 如何进行研发
项目
的全过程管理（研发
项目
需求管理、研发
项目
计划管理、
陈新春
管理的
项目
化思维
管理
项目
化
思维
千亿级企业集团下面的化工企业，是滕州当地的龙头企业，进行的《管理的
项目
化思维》课程的复购的授课现场，课程取得了客户的再次认可，客户的认可是讲师最好的肯定，希望培训
王炎青
项目
成本管理流程
项目
管理
1．流程概况1.1流程目的使开发
项目
的成本得到合理有效的控制，确保开发
项目
实现投资经济效益。1.2适用范围适用于公司开发
项目
的全过程成本控制。1.3定义1. 超成本
黄飞宏
为什么
项目
计划难以执行？
项目
管理
“计划赶不上变化，变化赶不上老板一句话”已经成为很多公司
项目
执行不力难以逾越的鸿沟。以至于很多公司默认了“计划是可以不用认真执行”的文化肿瘤，严重地影响了企业的
项目
黄飞宏
项目
成功的关键
项目
管理
项目
成功的关键根据我最近做了几个咨询的
项目
，有一些感想和大家分享一下：1、跨部门团队运作：如何把各个部门的人，团结一起是
项目
的关键之一，也就是我经常说的一群优秀的男
康路晨
项目
的沟通管理
项目
管理
项目
沟通管理就是要保证
项目
信息及时、正确的提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证
项目
团队内部的信息畅通。团队内部信息的沟通直接关系到团队的目标、功能和组织结构
康路晨
项目
团队开始的形成期
项目
管理
任何
项目
在形成时期总是带着一点试验性质的，因而团队环境就成为新思想、新方案最佳的试验场。每个方案都应当加以仔细检验，给予它们公平争取成功的机会。大量的团队工作是诸如
康路晨
项目
团队积极的表现期
项目
管理
经过前一阶段，团队确立了行为规范和工作方式。
项目
团队积极工作，急于实现
项目
目标。这一阶段的工作绩效很高，团队有集体感和荣誉感，信心十足。
项目
团队能开放、坦诚、及时地
陈潺潺
营销
项目
管理
项目
管理
客户：江苏移动 地点：江苏省 - 南京 时间：2013/6/18 0:00:00 2013年6月18.19号陈潺潺老师受邀为江苏移动提供培训课程
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梁俊景
律师 李小平律师
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