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培训开发讲师授课见证
宋联可
培训与开发的有效方法（上）
培训管理
按照时间划分，培训与开发可分为新员工培训、在职培训/开发、脱产培训/开发和业余培训/开发。这种划分方式强调如何利用时间进行，仅从时间段划分。还可以根据具体的实施手段
宋联可
培训开发
规划 宋联可
战略管理
培训开发
规划是指，根据组织内外环境变化和组织发展战略，考虑员工发展需要，通过对员工有计划地培训和开发，提高员工能力、引导员工态度，使员工适应未来岗位的规划。培训与开
杨雄
企业培训与开发应用
中层管理
客户：佛山市顺德区人力资源协会 地点：广东省 - 佛山 时间：2014/3/16 0:00:00 从企业经营的角度认识培训的重要性，分析培训操作中是误区和错误的观念
刘小明
培训与开发方法
培训管理
按照时间划分，培训与开发可分为新员工培训、在职培训/开发、脱产培训/开发和业余培训/开发。这种划分方式强调如何利用时间进行，仅从时间段划分。还可以根据具体的实施手
宋联可
培训与开发的有效方法（下）
培训管理
（六）视听培训视听培训是利用幻灯、电影、录像、录音、电脑等视听材料进行培训。这些视听材料可以调动人的视觉和听觉，促进学习效果。视听材料可以到市场上购买，开发出了许多
张松林
婚庆培训：开发新客户！
培训管理
张松林现任河南格尚文化传播有限责任公司董事长；著名人力资源管理专家；现代商务礼仪培训讲师；婚礼NLP总裁创始人，受邀参加多家名企班授课。在开发新客户时必须遵守以下原
刘小明
做好
培训开发
效果评估
培训管理
培训开发
效果是指在培训与开发过程中，受训者获得的知识、技能等方面的提高应用于工作的程度。通过评估，衡量效果如何，是否达到预期目标，并且总结经验和教训，进一步完善培
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员工
培训开发
实务操作
管理
员工培训是企业中非常重要的一环，它对于提升员工的技能水平、增强团队凝聚力和推动组织发展具有重要作用。在进行员工
培训开发
时，需要注意一些实务操作，以确保培训的效果最
宋联可
培训开发
案例：联想
培训管理
“入模子”是联想的一个惯用语，是指每个进入联想的员工都必须进入联想的“模子”，成为与联想需要相符的联想人。联想的“入模”教育分为两个层面，一个层面针对一般员工，另一
宋联可
不要盲目制定培训与开发规划
培训管理
您的公司是否发生过一些滑稽的事情，老板说大家要开始准备明年的计划了，各部门经理便关着门忙一通，年底都拿出一叠漂亮的规划，但过了年就成了档案柜里的摆设。HR经理可能深
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