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程学友讲师授课见证
程学友
精益生产之推进实施——
程学友
老师
企业管理
一、当前国内制造型企业生产中存在的问题精益生产(Industrial Engineering)是致力于提高工作效率和生产效率、降低成本的实践中产生的一门学科，其存在
程学友
什么是设备综合效率OEE?——
程学友
企业管理
TPM管理体系主张以设备综合效率来度量企业的设备管理水平。我国目前很多企业用的还是传统的设备效能的度量方法，采用设备完好率和故障率指标表示，设备管理也是围绕保证设备
程学友
中小企业如何防止人才流失？——
程学友
老师
企业管理
中小企业由于资金问题、规模较小，往往会面临难以招揽和留住人才的问题。很多员工特别是缺乏工作经验的应届毕业生进入企业之后，得到企业的培训和锻炼之后就会出于企业规模的考
程学友
精益生产能实现哪些管理改善——
程学友
老师
企业管理
1、精益生产计划管理改善。以顾客需求为导向，根据客户订单、市场预测及库存状况，进行合理的、有计划的生产，做到在需要的时间，仅按所需要的数量生产。生产与销售是同步的，
程学友
现场管理太混乱，如何改变？——
程学友
老师
企业管理
不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！管理者对此束手无策，甚至习以为常。 其实， 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结
程学友
改变一个流程，业绩翻十倍！——
程学友
老师
企业管理
中国最大的餐饮集团不过30个亿，麦当劳却创造6000亿的奇迹。汇源果汁刚做到30亿就危机四伏，可口可乐创造了数百倍汇源的价值，并占稳全球市场。占全球80%份额的中国
程学友
IE必備技能：懂得流程優化！——
程学友
企业管理
在做流程優化的過程，流程優化要圍繞優化對象要達到的目標進行；在現有的基礎上，提出改進後的實施方案，並對其作出評價；針對評價中發現的問題，再次進行改進，直至滿意後開始
程学友
精益生产是否存在一个标准的实施步骤？——
程学友
老师
企业管理
精益生产的推行是一个系统化的实施工程，必须遵循一定的步骤和路径来进行，精益推行的四个阶段也可从另外一个层面讲：精益现场--精益生产---精益管理---精益企业。至于
程学友
老板用人，就是要不断“推卸责任”——
程学友
老师
企业管理
一个聪明老板要做的，是不断地“推卸”自己的责任，让别人操起心来，让别人多干事情，让别人变得能干起来。如果他把自己的责任推了卸了，如果他通过“推卸责任”让别人成长了，
程学友
经理们， 不要成了绩效评估的 “橡皮图章”——
程学友
老师
企业管理
导读绩效管理过程中绩效评估环节很重要，在这一环节，准确评分将反映员工的实际工作绩效水平，但不幸的是，准确的评分太少见。当评分不能反映员工的绩效水平时，员工将会对推行
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