近期国家深入改革个人所得税与社保正式方式：从提高起征点、增加专项费用扣除，到系统提高减除费用、完善税制要素、转变税制模式、优化所得税率、调整征管方式、完善配套条件。 “税务闭环&社保闭环&银行闭环&信
全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。然而很多企业全面预算管理工作中遇到很多问题，诸如：财务部门总说预算管控难、制作难、协调难、落实难，怎么办？业务部门又抱怨财
“财务内控不只是癌症，而且更是可怕的传染病。存在财务黑洞的公司，无论其他做得再好，终究必败。”----三星集团 李健熙 在企业具体的内控实务操作过程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面
经济新常态下成本持续上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，企业如何转变经营观念？如何从追求规模转变到追求效益？如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?关乎企业的基业长青问题，管理层需深
很多上市公司或非上市及私营企业主更是遇到了新的问题：公司文化不认同、企业管理不下去、执行力大大折扣等，其实这背后都是个以“股权为核心”的制度设计问题。有了“人人当家作主”的股权制度，企业团队才能主动自
国地税的合并，金税三期日趋严密，个税改革、社保入税、税收优惠、增值税降低&退税、CRS全球征税系统等等新政策层出不穷，再到系统提高减除费用、完善税制要素、转变税制模式、优化所得税率、调整征管方式、完善
财务战略管理到底是什么？有哪些实用的战略分析工具？公司如何因时因地做出财务战略的选择？都是摆在企业管理层和财务总监面前的现实问题…… 对上市公司或集团性企业而言，最重要的或许不是图文并茂的财务战略规划
500强企业集团的顶级财务应定位于CPA+CMA+CFA的复合角色，以有效承担起监督、控制和理财等职责。课程4大模块：第1模块解决财务在公司治理中的定位问题；第2模块重点抓好公司报告、信息化、内控
通过由简入深的系统性学习，构建商业地产项目总的财务思维模式，分析商业地产项目财务管理的基本面，掌握日常业务与财务的关联点，理解商业项目经营的对财务结果的影响等。解惑高管在商业项目财务管理的难题，解决实
【课程收益】： 国地税的合并，金税三期日趋严密，个税改革、社保入税、税收优惠等等新政策层出不穷，再到系统提高减除费用、完善税制要素、转变税制模式、优化所得税率、调整征管方式、完善配套条件、税收优惠等等
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